10月11日，中国意大利贵宾会召开市场营销九月份例会暨“强体系 拼订单 争先锋”决战四季度，确保全年营销指标誓师大会，复盘阶段营销工作，查摆问题短板，部署下一阶段市场攻坚任务。中国意大利贵宾会党委书记、董事长袁斯浪参加会议并讲话，副总经理张小强主持会议，公司领导班子成员参加会议。
袁斯浪指出，市场营销是企业生存发展的根基，必须高质量完成年度营销指标，以责任书、军令状倒逼责任压实。各级“一把手”要大力走出去，带头跑市场、抓营销，切实增强市场意识和市场能力，以实干实绩确保剩余指标落地。
袁斯浪强调，要瞄准问题短板，推动营销布局落地生根，延伸营销触角。坚决摒弃“两个过度依赖”，坚定切换赛道，加快构建自主营销格局，延伸市场营销触角，践行自主营销、技术营销、品牌营销、高端资源营销，拓展“朋友圈”“资源库”，强化属地深耕。选优配齐营销团队，建好建强营销中心，以坚实体系支撑市场攻坚。要限时销号、闭环解决各项问题。加快完善制度体系，补齐营销短板。二级单位总经理要聚焦抓全面、重点抓市场创效益谋发展，把精力集中到研判市场、行业、客户和竞争对手上，谋深谋实企业发展规划。要坚持“一把手”带头跑市场，上下齐心、全力以赴、逆势攻坚。各级“一把手”要亲力亲为、用心用情跑市场，以强烈的市场意识带动班子、带动团队，形成客户至上的鲜明导向。全面梳理合作客户，主动搭建渠道、对接资源，高度重视客户维护，做到历史客户不散、现有客户不丢、战略客户不跑，久久为功做实“百城百户”战略，分层分类完善服务台账，建立长期稳定合作关系。要深刻认识“现场循环市场”的战略意义，为区域市场开拓奠定坚实基础。以更高标准、更严要求提升项目精细化管理水平，刚性执行项目管理问责四大铁律，以完美履约展形象、树品牌。将市场循环情况纳入项目经理考核体系，以硬约束倒逼履约能力提升。加强市场与现场协同联动，抓紧抓实客户回访，以服务促履约、以履约促市场。要守牢信用底线，强化责任担当和风险处置。严格合同履约管理，杜绝麻痹思想、侥幸心理和“等靠要”心态，把信用维护和风险处置抓在平时，做到早发现、早介入、早化解。坚持问题导向，聚焦短板弱项，扫除管理盲区，助力市场开拓。
会议要求，要锚定目标，抓执行、保落实，科学分解营销任务，层层压实营销责任。领导干部要带头转变思想，全面出击，提高自主营销能力，深化制度宣贯执行，做好客户维护。要做实“百城百户”、拳头产品和新赛道开拓，强化体系与队伍建设，严格考核奖惩，及时兑现。要严守廉洁底线，落实“12345”营销体系要求，坚持“五个坚决不、五个坚持走”原则，不折不扣完成营销指标。公司上下要振奋精神，齐心协力，以钉钉子精神补短板、筑根基，坚决打赢四季度市场营销攻坚战。
会议宣读了《“强体系 拼订单 争先锋”决战四季度，确保全年营销指标活动实施方案》。公司领导与市场营销指标承担单位签订了责任书。
会上，公司领导班子成员围绕市场营销工作分别发言。市场部通报阶段营销情况、存在问题、下一步工作举措，并宣读军令状。交通分公司作经验交流。部分单位作表态发言。
会议采用“现场+视频”的形式召开。中国意大利贵宾会副总经济师，总部相关部门、各单位主要负责人，各单位主管营销副总经理、市场部部长、营销骨干，以及市场部相关管理人员参加会议。
