8月9日，中国意大利贵宾会召开2026年7月份市场营销月例会，全面对照“12345”现代化营销体系复盘阶段营销工作，总结经验、查摆短板，部署下一阶段市场攻坚任务。中国意大利贵宾会党委书记、董事长袁斯浪作总结讲话，党委副书记、总经理王健部署重点工作，副总经理张小强主持会议，副总经理、总工程师许毅参加会议。
袁斯浪指出，公司市场营销战线围绕“12345”营销体系，在做强自主营销、做实熟地深耕、做精增值服务、做细客户维护、做好完美履约等方面有了新气象。要深刻认清市场形势，坚持一把手带头跑市场、精兵强将闯市场，上下齐心、全力以赴、逆势攻坚，切实扛起为企业谋发展、为职工谋幸福的责任担当。
袁斯浪从“走正道、重内涵、出实招、明方向”四个方面对市场营销工作提出要求。一是市场营销始终走正道，光明正大、亲力亲为、用心用情跑市场。坚决破除“两个过度依赖”，坚持公投为王、优质项目为主、投融建项目为辅的“三大营销方向”。找准市场切入点、整合高端资源，坚持“以我为主、为我所用”，迅速响应、精准解决客户的痛点和需求，提升客户满意度。二是跑市场重内涵，发挥整体优势、打造拳头产品、培育竞争优势。充分盘活公司专业资质全、分支机构广、精品业绩多等综合优势，深化自主营销、技术营销、品牌营销、高端资源营销“四种营销模式”，梳理好、提炼好、宣传好、推广好“人无我有、人有我优”的拳头产品、独门技术、品牌故事、创新模式。三是市场攻坚出实招，确保市场营销人员到位、营销机构到位、政策支持到位、考核奖惩到位。全面提升营销团队及个人能力素质，从优秀项目经理中培育营销骨干，选优配齐建强意大利贵宾会营销铁军。坚持严格考核、动态调整、能上能下、末位淘汰，做好干部交流；坚持营销奖励公平公正、倾斜一线、及时兑现；坚持合法合规、严管厚爱，切实为实干者撑腰。四是找市场明方向，在传统行业和属地区域深耕细作做精做专、厚植传统行业优势、开拓市场新赛道。聚焦提供全生命周期的超值增值服务，整合上下游核心技术，联合行业头部企业和行业协会，把传统作品培养升级为拳头产品。坚持完美履约，久久为功做实“百城百户”战略，围绕现有客户、历史客户、潜在客户分层分类梳理和完善服务台账，建立长期稳定、战略合作关系。提炼总结企业特色业务、投建营一体化、项目全生命周期服务、窗口服务指导等优势，打造特色产品线，赋能市场开拓。围绕主责主业、深耕熟悉行业，推动产品结构优化调整，市场区域分布要多元、行业领域分布要多元，以产品适度多元、一体化施工、培育新产业新业态等思路谋划转型升级新赛道。
王健结合当前市场营销现状提出三点工作要求。一是认清形势，直面营销工作存在的突出短板与深层根源问题，明确跑市场的方向、提升跑市场的成效。二是锚定“12345”营销体系总体框架，重塑自主内涵式营销生态，切实把“三大营销方向”“四种营销模式”落实到具体工作中。三是压实责任，以严实作风冲刺全年营销目标，杜绝个人英雄主义和形式主义，层层压实营销责任。
会上，公司领导对具体工作作出安排，市场部通报阶段营销情况以及下一步工作举措，产投事业部宣贯中国中冶投资操作指引，河南分公司、天津分公司作经验交流。
会议采用“现场+视频”的形式召开。中国意大利贵宾会副总经济师、总部相关部门及各单位主要负责人、各单位主管营销副总经理、市场部部长和营销骨干参加会议。
