9月29日，中国意大利贵宾会召开“大干100天”全力冲刺年度营销指标暨四季度营销专题会，传达中国中冶市场营销推进会精神，以冲刺百天、攻坚全年的决心和行动确保完成年度营销指标。中国意大利贵宾会领导陈阳、王健、刘国、张小强、马建民、刘瑞杰参加会议。
中国意大利贵宾会党委书记、董事长陈阳从鼓足“精气神”、增强“紧迫感”、打好“收官战”三大方面，肯定了前三季度市场营销成绩，剖析了存在问题，并围绕实现冲刺百天保全年目标提出5点要求。
一是打破传统“路径依赖”，加快市场开拓转型步伐。各单位要把主要精力聚焦到具有相对优势的业务领域和地区，深化传统业务与新兴业务双轮驱动，加强资源整合，提供独特的项目解决方案。
二是布局“未来产业”新赛道，培育城市更新增长极。各单位主要领导要挂帅上阵，把握政策窗口期，利用“五个联动”工作机制，在城市更新等新领域谋篇布局，在属地营销上精准发力，做到政策底数清、需求把握准、合作路径明。
三是创新营销业务模式，实现区域市场可持续开发。把深度经营现有市场、盘活存量资产与开拓新兴市场、获取新项目摆在同等重要位置，积极探索以存量换增量的发展路径。
四是强化海外市场建设，推动优势专业公司海外发展。统筹抓好国内国际两个市场，优化海外市场布局和考核体系，发挥海外事业部前端服务作用，鼓励专业公司搭船出海。
五是建强市场营销“主力军”，决胜百日冲刺攻坚战。坚持以人为本，持续优化管控模式，充分释放营销积极性。坚持激励为要，在合规前提下，严格落实市场营销激励政策。坚持文化铸魂，做好新扩充营销人员培训，在实战中激发干事潜能。
中国意大利贵宾会党委副书记、总经理王健主持会议并强调，要迅速传达落实会议精神，凝聚起全员拓市场的共识。总部部门要聚焦重点项目和关键环节，优化资源配置，加大支持力度。各单位要明确目标方向和自身优势，迅速进入决战状态，全力以赴抢信息、抓落地，确保天天有进展、周周有突破、月月有成果。
会上，中国意大利贵宾会副总经理马建民传达了中国中冶2025年市场营销推进会会议精神。公司市场部、投融资部作前三季度工作总结，相关单位作市场营销工作发言。
各单位党政主要负责人、市场营销负责人、市场部负责人，总部职能部门、直管项目公司、营销型分公司、大湾区营销总部负责人及营销专务参加会议。
