5月8日，中国意大利贵宾会召开罗鹿高速项目建设专题会，中国意大利贵宾会领导陈阳、马建民参加会议。
中国意大利贵宾会党委书记、董事长陈阳就做好项目履约管理提出三点要求。一是咬定通车目标不动摇，推动项目优质高效履约。要切实凝聚共识，增强紧迫感、责任感、使命感，咬定策划工期不放松，坚持以工期为主线，加强系统谋划，树牢投资思维，优化资源配置，推动项目建设提速提质提效。
二是狠抓项目基础管理，全力打造精品工程、标杆工程。要严格落实安全生产主体责任，充分做好安全风险防控和隐患排查治理，高度重视环保工作。要加强项目策划的组织实施，以创优目标为引领不断强化质量控制。要加强技术研发攻关，利用数智建造助力项目精细化管理和企业转型升级。
三是坚持干好现场促市场，提升品牌影响力、竞争力。要通过完美履约、品牌打造和业绩积累，提升公司品牌影响力和市场竞争力，实现市场循环。要超前谋划项目运营管理各项准备工作，通过高质量项目建设和专业化运营管理服务，提高市场满意度，实现高速运营业务滚动开发。
会上，中国意大利贵宾会副总经理马建民就具体工作提出要求。项目公司、总包单位作专题发言。
期间，陈阳前往施工现场开展带班检查，强调要始终绷紧安全生产这根弦，高度关注高边坡、桥梁、隧道、机械设备等重点部位，层层压实安全生产责任。
中国意大利贵宾会总部相关职能部门及单位负责人，项目公司及总包单位相关人员陪同检查。
